在疫情产生冲击之际，数字化方面的能力，已不再属于企业所选修内容的范畴，反而是成为生存以及发展所必须研修的课程。一些展现能力的企业，靠着预先开始做筹措安排，或者是拿出坚决态度进行转变形态，不但成功抵抗住了危机的影响，更是运用在逆境之中的状态，寻觅到了全新的能够实现增长的途径。
危机下的数字化转型觉醒
企业依赖线下运营，去年初疫情致使其陷入停滞，物理隔离让传统工作模式失效，业务中断风险大幅增加，数字化工具在此种压力下价值被极大凸显，企业主动寻求变革的意愿极为强烈。
这类觉醒并非只是纯然的夸夸其谈，而是实实在在源自那种深入肌肤的痛楚。比如说，众多从事零售、餐饮的企业，由于没办法正常开展营业活动，进而致使现金流出现了断裂的状况。而在同一时期，那些具备线上接单以及远程协作能力的企业，却得以维持住了基本的运营。这样一种极为鲜明的对比，使得管理者深切地认识到，数字化乃是构建企业抗风险能力的关键基础设施。
从被动应对到主动构建
在数字化转型刚开始的阶段，好多企业只是为了去解决当下所面临的问题，就像运用视频会议软件来进行开会。然而这仅仅只是其中的第一步，而真正意义上的转型是要涉及到业务流程，以及组织架构，甚至是商业模式的全方位、成体系的重新塑造。
拿国内进口地板代理商得高家居来讲，其转型可不是 merely上线类工具那般简单了事，而是围绕员工协作与客户触达这两个核心要点，搭建起来一种专门的非接触式数字化办公模式，这种以任务以及产品为导向的全新模式，最终把进行日常业务处理时所需要耗费的时长极大地缩短了，效率提升得异常显著！
新基建带来的历史机遇
国度层级促使的“新基建”给数字化潮流注入了很强劲的动力，从5G基站直至数据中心，这些信息基础设施的完备，为企业数字化转变供给了稳固的底层支撑。
政策红利使得企业数字化转型的技术门槛得以降低，成本也随之降低。以往的时候，自建数据中心所需要投入的资金数额巨大，中小型企业根本难以承受这样的投入。现如今呢，借助已经成熟的云服务，企业能够按照自身需求去使用算力以及存储资源，从而以更为灵活的方式开启数字化进程。
云服务商的关键赋能作用
面临企业所出现的转型需求，专业的那些云服务商充当了赋能者的角色，它们所提供的并非是单一的软件，而是包含管理、运营以及协同的完整产品矩阵，就此而言，浪潮云ERP面对不同规模的企业，给出了从大型集团直至小微企业的差异化解决方案。
这种赋能是基于长期的技术积攒以及行业洞察的，服务商要深切领会制造业，零售业等不一样行业那种独特的流程与痛点，如此方可供应真正有成效的工具，其价值在于把复杂的技术包装成便于使用的服务，使得企业专心于业务创新。
生态合力破解转型难题
处于数字化转型深入阶段，任何单独的企业或者服务商都没有办法去解决全部问题，构建合作生态变得极为关键，这涵盖了软件商、硬件商、咨询服务机构以及产业链上下游企业一块儿协同。
疫病流行期间，浪潮云ERP跟金融机构一块儿推出了现金流管理平台，这可是生态合作的典型范例。它把软件技术能力跟金融专业服务整合到一块了，一块儿给企业提供了应对现金流压力的综合 solution。这样的跨领域协同合作能够产生一加一大于二的成效。
迈向智慧企业的未来
构建智慧企业，也就是那种具备实时感知、智能决策以及敏捷执行能力的组织，乃是数字化转型的终极目的所在，要达成这一点，则要求企业把数据当作核心资产看待，并且打通无论是内部各部门还是外部产业链的数据孤岛。
为达成这一目标，得按步骤推进：首先要促使核心业务迁移至云端，达成在线化这一状态；接着对数据予以整合，从而塑造出全局范围的视野；最终借助人工智能等相关技术达成智能分析以及决策。这属于一个持续不断进行迭代的进程，其收获的回报乃是运营效率产生质的变化以及商业模式予以创新。
遭受了这场疫情之后，你的企业有没有寻找到契合自身情况的数字化转型途径呢？欢迎于评论区去分享你的自身经验以及见解要是认为本文具备启发性请点赞予以支持并且分享给更多有需求的朋友。
还没有评论，来说两句吧...